从“中心仓有多少货”，转向“全球分布式库存能承诺多少”
这是一个典型的 B2B2C 跨境分销业务：平台的直接用户不是最终消费者，而是在 eBay、Amazon、独立站等渠道经营店铺的 Seller；商品最终由这些渠道销售给各国消费者。平台既要聚合品牌方、源头工厂和贸易商的供给，又要向 Seller 提供可刊登、可成交、可履约的商品库存。
与 Amazon FBA 等中心仓模式不同，平台并不持有和控制全部库存。一个 SKU 可能位于自有海外仓、第三方海外仓、自有 CDC 前置仓或供应商侧仓库，同时还有不同阶段的在途库存。A、B 类供应商可以通过 API 上报库存，但这些货并非平台独占；供应商仍会向线下客户和其他渠道销售。C 类供应商甚至依赖人工确认，系统无法持续获得可信库存事件。
同一批库存还会同时发布到多个销售渠道。为了提高曝光和库存利用率，各渠道发布量可以合计超过实际可销售库存；一旦其他渠道爆单、API 延迟、仓库盘点出现差异，秒级订单并发会迅速把一个库存偏差放大成超卖、取消和渠道评分损失。全球多仓又进一步带来出货仓选择、跨仓调度、补货周期、关税清关、国际干线和尾程成本之间的权衡。
因此，本项目并不是建设一个更快的库存同步工具，而是建立一套贯穿供应商准入、库存信任、商品超卖、仓库ATP、渠道分配、动态补货与异常订单救援的治理体系：在库存所有权与控制权分离的条件下，把分散且不完全可信的库存数据，转化为平台能够对 Seller 承担的履约承诺。